Командообразующие мероприятия являются важным звеном в цепочке грамотного построения рабочего процесса. Их основная цель – образование сплоченного коллектива, в котором действия каждого участника дополняют и усиливают продуктивность друг друга. Так, исследования журнала Harvard Business Review показали, что с ростом вовлеченности и индекса счастья (eNPS) сотрудников производительность их труда увеличивается на 31 %, а точность выполнения задач – на 19 %.
Что представляет собой тимбилдинг?
Термин team building в переводе с английского означает «построение команды». Это корпоративное мероприятие, направленное на улучшение взаимоотношений внутри коллектива, повышение рабочей мотивации. Играет важную роль в формировании командного духа (team spirit). Способствует росту бизнес-показателей компаний и организаций.
Концепция тимбилдинга зародилась в конце 20-х годов ХХ века. Ее «отцом» считается американский психолог и социолог Элтон Мэйо. Профессор первым выдвинул гипотезу о зависимости общения между работниками и удовлетворенностью условиями труда. До этого считалось, что на продуктивность влияют только физические факторы (температура воздуха, освещение). При этом текучка кадров составляла до 70 %.
После многочисленных опросов и наблюдений Мэйо выявил, что существенное влияние на производительность труда имеют хорошие «человеческие отношения», а именно:
- чувство принадлежности к определенной группе;
- ощущение поддержки и социального одобрения;
- групповая сплоченность.
Значительный вклад в становление тимбилдинга внес также доктор психологических наук Рэймонд Мередит Белбин. Он на протяжении десятилетий исследовал динамику командообразования. Создал собственную теоретическую модель «Девять ролей», главная идея которой заключается в том, что рабочая команда более эффективна, когда состоит из людей с разными способностями, образами мышления и личностными качествами.
Сейчас тимбилдинг является одной из наиболее продуктивных и перспективных моделей корпоративного менеджмента. Помогает сделать работу эффективной и ориентированной на BHAG – глобальную амбициозную цель компании (Big Hairy Audacious Goal). Может быть использован везде, где нужно наладить коммуникацию, указать на общую идею, сплотить коллектив. Помимо бизнеса, сессии тимбилдинга можно заказывать для сферы образования, науки, спорта и даже для больших семей.
Цели и задачи
Мероприятия по командообразованию позволяют одновременно достичь сразу несколько целей:
- Построение эффективной коммуникации в коллективе. Выявление лидеров, стратегов, исполнителей. Налаживание горизонтального и вертикального взаимодействия.
- Психологическая разгрузка. Смена обстановки и новые впечатления помогают перезагрузиться, зарядиться энергией и отвлечься от рабочей рутины. Регулярные командные мероприятия – это отличная профилактика стресса, профессионального выгорания и хронической усталости.
- Укрепление корпоративной культуры. Тимбилдинг эффективен для знакомства новичков с ценностями и миссией организации. Также полезен для облегчения адаптации подчиненных и руководителей к различным изменениям (к примеру, выход компании на новый рынок или перепрофилирование).
- Повышение мотивации и продуктивности. Формирование такой модели взаимодействия, при которой коллектив быстро и единодушно реагирует на любые изменения.
Тимбилдинг помогает каждому сотруднику найти свое место в коллективе. Вдохновляет на достижение общих целей, формирует желание создавать и вносить свой вклад в общее дело.
Актуальность тимбилдинга: почему его необходимо проводить?
Ответ на этот вопрос прост – построение команды. Каждая компания нуждается в командообразовании и при этом неважно, работают в ней 10 человек или 100. Собрать людей, платить им зарплату и делегировать общие задачи – не значит сплотить их. К примеру, дизайнер нарисует отличный баннер, но совсем не такой, какой от него ожидает заказчик. А причина этого кроется в том, что менеджер по работе с клиентами не смог донести до исполнителя суть задания из-за отсутствия между ними взаимопонимания. Отсюда следует важный вывод – опыт и умения даже первоклассных специалистов обесцениваются, если они не способны работать в команде.
Топ-5 причин заказать тимбилдинг:
- Демонстрация личных качеств и скрытых способностей персонала.
- Укрепление эмоциональных связей между членами коллектива, повышение уровня взаимного доверия.
- Выстраивание связей между отделами и подразделениями организации.
- Апгрейд мягких навыков (soft skills) – креативности, коммуникации, критического мышления и кооперации.
- Снятие барьеров, мешающих 100%-й реализации потенциала сотрудников.
При этом не стоит считать тимбилдинг «волшебной пилюлей», которая мгновенно избавит коллектив от проблем и конфликтов. Но в сочетании с другими мероприятиями и грамотным управлением он становится действенным методом для создания эффективной рабочей команды.
Когда необходим тимбилдинг?
Вот несколько примеров того, когда компании срочно нужен тимбилдинг:
- Отсутствие мотивации. Люди ходят на работу, чтобы «отсидеть» часы. Они не хотят совершенствоваться и улучшать скилы. Не воспринимают офис как место, где можно достичь больших успехов.
- Большая текучка кадров. Работники не заинтересованы в карьерном росте. Это может свидетельствовать о сильных профессиональных стрессах или тяжелой психологической атмосфере.
- Постоянные конфликты и разногласия между отдельными сотрудниками.
- Отсутствие связи между отделами – обвинения в ошибках, перекладывание ответственности.
- Формализация корпоративной культуры. Однообразные праздники, отсутствие совместных традиций, строгий дресс-код, постоянное обращение к коллегам на «Вы», отсутствие неформального общения за пределами работы.
Постоянное напряжение лишает сотрудников позитивного настроя и нацеленности на результат. В таких условиях люди быстро утомляются и боятся проявить инициативу. Падают показатели производительности, теряется интерес и лояльность к месту работы.
Командные мероприятия необходимо заказать, если в организации произошли перемены – перевод на дистант, переезд или слияние филиалов, ребрендинг, назначение новых руководителей или прием большого числа стажеров. Они также будут эффективны, если вы только начали развивать бизнес-проект или открыли стартап и нуждаетесь в формировании ответственной команды.
Виды тимбилдингов
- Спортивный.
Это командные задания, основанные на здоровой конкуренции, азарте и стремлении к победе. Соревноваться можно между собой или против других офисов, филиалов. Подходящий формат проведения подбирается на основе уровня физической подготовки и любимых видов спорта сотрудников. Это могут быть эстафеты, марафоны, турниры, подвижные квесты или фитнес-вечеринки для активного отдыха. Особой популярностью пользуются необычные развлечения: альпинизм, сплав по рекам, вейкбординг, дайвинг и другие.
- Исторический.
Один из самых интересных видов. Дает возможность не только окунуться в прошлое, но и создать в коллективе атмосферу раскрепощения. Заставляет членов команды «проживать» известные исторические события, дополненные новыми составляющими. К примеру, реконструкция военных событий, рыцарских сражений или конных походов. Акцент в данном тренинге ставится на ролевое распределение и взаимопомощь. Исторический тимбилдинг способствует лучшему коллективному взаимодействию в нестандартных условиях.
- Творческий.
Сочетает тренинг сплочения и развития креативного мышления. Открывает максимальный простор для креатива. Считается наиболее эффективным способом для раскрытия способностей и талантов. Подходит для представителей любых профессий. Физическая подготовка и специальные знания при этом не имеют никакого значения.
Участникам предлагаются различные сценарии, целью которых является формирование коллектива путем выполнения различных творческих заданий. Это может быть:
- стратегическое моделирование (к примеру, разработка оптимальной модели офиса);
- совместная театральная постановка или съемки клипа;
- музыкальный мастер-класс;
- переозвучка фильмов;
- создание эффектной картины;
- освоение игры на барабанах.
На таком тимбилдинге нет жестких ограничений: нужно только следовать советам ведущего и ловить вдохновение. Здесь нет победителей или проигравших. Сессия проходит размеренно, весело и с душой.
- Психологический.
Данный вид командообразования учит находить компромиссные решения и общаться без конфликтов. Психологический тимбилдинг выводит из зоны комфорта, раскрывает личностный потенциал, выявляет скрытых лидеров и прорабатывает конфликты в коллективе. Форматы проведения:
- групповые коучинговые сессии;
- моделирование абстрактной ситуации;
- стресс-терапия – условная экстремальная ситуация для выхода реальных эмоций и истинных качеств (пример, тимбилдинг в Москве «Спасательная операция»).
Такой вид подходит для компаний, в которых слабо развит командный дух или отсутствует понимание между коллегами. Может проводиться в помещении или на природе.
- Экстремальный.
У сотрудников накопилась усталость и стресс? В коллективе нарастают конфликты? Нужна разрядка и мощный выплеск эмоций? Экстремальный тимбилдинг – лучший выход из сложившейся ситуации! В опасных условиях проявляются скрытые способности, открываются сильные и слабые стороны. Формируется модель поведения в сложной непривычной ситуации. Трудности по-настоящему сближают и сплачивают коллектив.
Данное мероприятие значительно отличается от классического варианта, поскольку всегда проводится в outdoor-формате. Варианты проведения различны: от квестов и совместных игр «на выживание» до скалолазания и прыжков с парашютом.
Один из самых популярных форматов – веревочный курс. Проводится в специально оборудованных местах в Москве или в загородных гостиничных комплексах. Участники проходят веревочную трассу, состоящую из различных препятствий. Получают комплекты специального снаряжения, обязательно используется страховка. За соблюдением техники безопасности следят инструкторы.
- Интеллектуальный.
Это грамотное сочетание командной и индивидуальной работы в условиях ограниченного времени. «Тренировка для ума» направлена на развитие чувства ответственности за коллектив, повышение скорости реакции и остроты логического мышления. В рамках квизов, викторин, логических игр выявляются уровень знаний, степень погружения в профессию и осведомленность друг о друге. Разнообразить мероприятие можно музыкальными вопросами или видеофрагментами. Более «продвинутые» варианты – бизнес-игры, разработка собственных кейсов.
- Социально-экологический.
Предполагает коллективное участие в благотворительных акциях и субботниках. На таких мероприятиях сотрудников объединяет причастность к общему полезному делу.
Примеры программ в Москве:
- совместная посадка деревьев;
- облагораживание территории;
- социальные ярмарки;
- создание экологически чистых сувениров;
- эковолонтерство.
В зависимости от места проведения можно заказать офлайн- и онлайн-тимбилдинг. Первый предполагает выезд на природу, посещение спортивных центров, встречи с коучами. Онлайн-мероприятия включают различные игры и симуляции – zoom-флешмобы и челленджи, VR- и AR-игры, голосовые квесты.
Особенности ценообразования
В стоимость организации мероприятия в Москве входит работа ведущего и персонала (аниматоры, координаторы, техники), аренда реквизита, необходимое техническое оборудование и изготовление печатной продукции, выполненной в корпоративном стиле клиента.
Итоговая цена зависит от выбранной программы, количества участников, подходящей площадки, необходимости трансфера и кейтеринга. Минимальная стоимость с человека – от 2500 руб. Все услуги детально прописываются в смете перед каждым мероприятием.
Организация тимбилдинга в Москве
Агентство корпоративных событий ELEVENT поможет организовать командообразующие мероприятия любого масштаба под ключ.
Мы максимально вовлекаемся в каждый проект, подбираем программу под цели и бюджет клиента. Проводим тимбилдинги как для маленьких фирм, так и для крупных холдингов. Имеем большой опыт организации подобных мероприятий в Москве и области. В процессе подготовки и реализации используем только актуальные event-знания, HR-инструменты и навыки эффективного менеджмента. Прикладываем максимум усилий для того, чтобы сделать ваш коллектив настоящей сплоченной командой!